+375(29)876-18-20

О проекте

Проект PMBA - уникальная копилка знаний для менеджеров проектов и бизнес аналитиков в IT. Важной особенностью проекта является то, что все рассматриваемые приемы и документы неоднократно опробованы на практике, и среди многообразия различных теоретических знаний в интенсивной форме рассматривается только то, что наиболее эффективно в практической работе. Предназначен как для начинающих специалистов, так и более опытных. Помимо собственно теории и практики содержит рекомендации по карьерному росту.

ЭКСПЕРТИЗА

Более чем 40 летний совокупный опыт в области, авторский курс. Фундаментальные знания, проверенные временем.

КОМПЛЕКСНОСТЬ

Лекции, практические задания и шаблоны. Примеры и case-study из практики.

МОНИТОРИНГ

Консалтинг в реальных проектах, продолжение обучения через практику.

Открыт набор на цикл вебинаров

для развития профессиональных компетенций IT специалистов

Будем рады видеть вас в числе участников!

Расписание

Приглашаем на обучающий цикл, посвященный отдельным аспектам разработки ПО и важным компетенциям IT специалистов. Обучение будет проходить в ОНЛАЙН формате в виде серии вебинаров и практических заданий на дом с обратной связью от тренеров.

ЗАПИСАТЬСЯ

Основы информационных технологий

Бизнес-ценность и модели разработки. Типовые классы систем. Пользовательские и программные интерфейсы.

25 и 29 мая 2020, 18:00

image

Эргономика документов

Качественное предоставление информации и оформление в виде документов (MS Word, Wiki и др.).

1 и 5 июня 2020, 18:00

image

Аналитика и отчеты

Работа с данными и числами: таблицы, графики, формулы, сводная аналитика (MS Excel, Google и др.).

8 и 12 июня 2020, 18:00

image

Эффективные коммуникации

Основы результативного и комфортного взаимодействия, этикет делового общения (встречи/собрания, e-mail, телефон, мессенджеры и др.).

15 и 19 июня 2020, 18:00

image

Важно! Ваше участие в тренинге - это не только значительный профессиональный рост для вас, но также поддержка культурного пространства, т.к. все оплаты за участие в курсе будут перечислены в поддержку социальных проектов. Подробнее - на https://molamola.by/en/campaigns/2466?tab=about

 

Отзывы

Анна: "Хочу поблагодарить вас за прекрасный цикл вебинаров и особенно за такую подробную и чёткую обратную связь по заданиям! Без преувеличений, никогда ещё домашнее задание не разбирали так детально, спасибо огромное за ваш труд!"

Николай: Большое спасибо за увлекательные занятия и Ваши комментарии! Было очень полезно и познавательно!

Авторы проекта

Тренинг "Практика управления требованиями"

Тренинг "Практика управления требованиями" - один из наиболее популярных тренингов, полностью посвященный вопросам управления требованиями при разработке IT проектов.

ПОД ЗАПРОС

О тренинге

Данный тренинг способствует формированию практических навыков, необходимых аналитикам для успешного выявления и систематизации требований, разработки концепции проектов, написания спецификаций и достижения договоренностей о сдаче-приемке.

В первую очередь этот тренинг будет полезен начинающим аналитикам для эффективного освоения и закрепления необходимых компетенций, но также может быть интересен и для более опытных аналитиков для систематизации знаний и знакомства с особенностями работы с различными видами требований в различных типах проектов.

Для закрепления полученных знаний около 50% времени на тренинге отводится практическим заданиям, дискуссиям и рассмотрению реальных ситуаций из практики.

Аудитория В первую очередь – начинающие аналитики, а также руководители проектов, тим лиды, тестировщики, технические писатели и другие IT специалисты, кто по своей работе так или иначе сталкивается с управлением требованиями.

Количество участников 16-40 чел.

Организация процесса управления требованиями

Место аналитика в процессе разработке ПО и взаимодействие с другими участниками проектов. Особенности управления требованиями в аутсорсинге vs заказной разработке vs разработке тиражируемых продуктов. Подходы к управлению требованиями в Agile vs RUP методологиях. Этапы и уровни управления требованиями

Техники сбора и систематизации требований

Выявление и классификация ключевых лиц проекта, управление коммуникациями и ожиданиям.Идентификация источников требований. Различные методики сбора требований (ПРАКТИКА)

Определение концепции продукта/решения

Особенности анализа бизнес требований. Разработка концепции (vision) продукта (ПРАКТИКА)

Детализация и специфицирование требований

Виды, классификация, атрибуты и уровни детализации требований. Подходы к написанию спецификаций требований (SRS), отличие User Stories от Use Cases. Способы оформления и представления требований – списки, иерархия, текст, модели, графика (ПРАКТИКА)

Тренинг "Практические основы IT менеджмента"

Тренинг "Практические основы IT менеджмента" посвящен теории и практике менеджмента IT проектов и команд.

ПОД ЗАПРОС

О тренинге

На тренинге рассматриваются такие фундаментальные вопросы как планирование проектов, постановка задач, организация выполнения и сдачи-приемки. При этом особое внимание уделяется особенностям управления IT проектами, подходам к управлению проектами по Fix Price и Time&Material, а также методам управления по RUP и Agile.

В первую очередь тренинг будет полезен начинающим менеджерам для приобретения базовых компетенций по управлению IT проектами, но также может быть интересен и более опытным менеджерам для систематизации имеющихся знаний.

Для закрепления полученных знаний около 50% времени на тренинге отводится практическим заданиям, дискуссиям и рассмотрению реальных ситуаций из практики.

Аудитория В первую очередь – начинающие аналитики, а также руководители проектов, тим лиды, тестировщики, технические писатели и другие IT специалисты, кто по своей работе так или иначе сталкивается с управлением требованиями.

Количество участников 16-40 чел.

Сферы компетенций и роль менеджера

Роль менеджера в общем и в процессе разработке ПО. Границы ответственности. Понятие «проекта». Этапы выполнения проектов. Организация процесса управления проектами. Общие принципы управления.

Инициирование проектов

На что обратить внимание при старте проекта. SMART цели. Оценка трудоемкости. Устав проекта.

Планирование проектов

WBS. Критический путь. Управление коммуникациями, качеством и рисками. План проекта.

Проект

Выполнение (Постановка задач. Обеспечение ресурсов. Отчетность.) Мониторинг и контроль (Принципы мониторинга и контроля проектов. Принятие решений при отклонении от планов.) Завершение проектов (Сдача-приемка. KPI.)

Контакты