Главная Статьи Менеджер vs Team Lead

2017 - 05 - 28
Register

REGISTER

*
*
*
*
*
Fields marked with an asterisk (*) are required.
Менеджер vs Team Lead Печать
05.02.2012 11:00

Вакансии типа “Ищем на работу менеджера для управления командой разработчиков. Требования: опыт программирования на Java” всегда вызывают некоторое недоразумение. Кто все-таки нужен? – менеджер или team lead. Это важно сразу понимать, чтобы потом не возникало недоумения, что именно будет входить в сферу обязанностей сотрудника. Потому что навыки менеджера и team lead’a, хоть и имеют общие черты, но все-таки различаются. 

Менеджер – ведет коммуникацию с заказчиком и организует работы по проекту, чтобы уложиться в оговоренные сроки и бюджет, достичь необходимого уровня качества, а также учесть другие проектные ограничения. Один из ключевых навыков менеджера – уметь координировать работы специалистов различного профиля – разработчиков, тестировщиков, аналитиков, дизайнеров, технических писателей и др. Менеджер вовсе не должен быть экспертом в каждой из этих областей, а должен уметь совместно с исполнителями спланировать порядок работ, организовать необходимое взаимодействие и способствовать разрешению проблем, возникающих по ходу выполнения проекта.

Team lead – является «старшим» братом команды разработки и правой рукой менеджера проекта. Его главной задачей является правильная организация разработки на проекте. Team lead может не быть самым крутым техническим специалистом в команде, но обязательно сам пишет код и имеет достаточно большой опыт, позволяющий ему справиться с решением возникающих проблем. С командой разработки team lead проводит гораздо больше времени, чем менеджер. Он хорошо знает всех своих людей, их способности и возможности, поэтому он назначает им задачи, контролирует их выполнение, проводит «код ревью» и оценивает эффективность работы команды. Team lead должен обладать хорошими коммуникационными навыками, чтобы правильно организовать работу команды, найти подход к любому ее участнику, мотивировать его на достижение необходимого результата. Но он не занимается проблемами вне его команды разработки, общими организационно-административными вопросами, бюджетами и т.п.

 

Комментарии  

 
0 # Alexandr 05.02.2012 15:34
И все же, почему нельзя объединить эти две роли для одного работника? Так ли уж обязательно наличие двух специалистов (особенно в малых коллективах)?
 
 
0 # Sergey 05.02.2012 20:00
Цитирую Alexandr:
И все же, почему нельзя объединить эти две роли для одного работника? Так ли уж обязательно наличие двух специалистов (особенно в малых коллективах)?

На самом деле в статье не утверждается, что эти две роли ОБЯЗАТЕЛЬНО должны исполнять 2 человека. Речь идет о том, что для исполнения разных ролей требуются разные знания и опыт. Эти все эти качества имеются у одного конкретного человека - совмещать, разумеется, можно (если это экономически оправдано). Небольшие команды - удачный пример того, когда совмещение оправдано.
 
 
0 # Maria 16.02.2012 00:50
Хотела бы дополнить, что здесь основная мысль в том, что менеджеру, чтобы хорошо выполнять свою работу, вовсе не обязательно хвататься за книжки учить программировани е.
А на тим лида не стоит "взгружать" вопросы бюджетирования, планирования и т.п., если он к ним не готов и душа лежит именно к лидерству в команде, а не к административно й работе.
 
 
+2 # Vitali 20.09.2013 11:42
Чем меньше организация, тем больше должностей надо совмещать каждому сотруднику. Но при найме, всё таки, нужно четко понимать какие функции основные, а что вы совмещаете. Чтобы понимать вектор движения при расширении организации. Если требуется ПМ умеющий кодировать, то при росте проекта потребуется тимлид, а не ПМ.
 
 
0 # Bermakle 19.03.2017 10:36
Владелец http://healbio.ru/ лох.
 
 
0 # AlexMaster 19.04.2017 04:57
Help ban account Google AdSense. Send an abuse to Google Adsense on the following sites:
http://gdenauka.com/
http://hapume.com/
http://indelous.com/
http://usature.com/
http://monforexe.com/
We block this account Google AdSense together.
 
Joomla Templates and Joomla Extensions by JoomlaVision.Com

О проекте

Цель – собрать уникальную «копилку» полезных знаний для менеджеров-аналитиков для само-развития и профессионального
роста IT специалистов.
Подробнее...